Ocena 360 stopni menedżerów, z raportem do rozmowy rozwojowej
Ocena 360 stopni to metoda oceny pracownika przez osoby, które z nim pracują: przełożonego, współpracowników, podwładnych i samego zainteresowanego. Każdy odpowiada na te same pytania o kompetencje. Menedżer dostaje raport pokazujący, gdzie ocena własna różni się od ocen innych, i wykorzystuje go w rozmowie rozwojowej.
Jak przebiega ocena 360 w Optymistycznych
Ocena 360 to osobny moduł obok eNPS i badania satysfakcji, w tym samym narzędziu i po polsku. Całość prowadzisz w czterech krokach.
- wybierasz menedżera i zestaw kompetencji do oceny
- zapraszasz oceniających: przełożonego, współpracowników i podwładnych
- oceniający wypełniają ankietę z linku, a system przypomina tym, którzy jeszcze nie odpowiedzieli
- menedżer i HR dostają raport do rozmowy rozwojowej
Szczegółową kolejność od szablonu do raportu pokazuje strona jak to działa. Online, bez papieru i arkuszy, opisuje osobna strona ocena 360 stopni online.
Kompetencje i skale w kwestionariuszu
Kwestionariusz składa się z kompetencji opisanych zachowaniami, które da się zaobserwować. Oceniający wybierają odpowiedź na skali i mogą dodać komentarz. Przy każdej kompetencji menedżer widzi ocenę własną obok ocen grup.
| Grupa oceniających | Co widzi menedżer w raporcie |
|---|---|
| Ocena własna | wynik osobno, do porównania |
| Przełożony | wynik osobno |
| Współpracownicy | średnia grupy, od progu anonimowości |
| Podwładni | średnia grupy, od progu anonimowości |
Wzory pytań i skal znajdziesz we wpisach kwestionariusz oceny 360 stopni oraz przykład ankiety dla menedżera.
Próg anonimowości dla oceniających
Ocena 360 działa tylko wtedy, gdy oceniający mówią to, co naprawdę myślą. Wyniki grup współpracowników i podwładnych pokazujemy menedżerowi dopiero od 5 odpowiedzi w grupie. Poniżej progu grupa jest ukryta, a komentarze w raporcie pozbawiamy danych osób.
- menedżer nie widzi, kto jak ocenił
- administrator nie widzi autorów odpowiedzi
- przełożony jest oceniany osobno, bo jest jedną osobą
Zasady szyfrowania, ról i umowy powierzenia opisujemy na stronie bezpieczeństwo i anonimowość.
Raport menedżera do rozmowy rozwojowej
Raport ma jedną logikę: pokazać mocne strony, rozbieżności i tematy do rozmowy. Menedżer wchodzi do spotkania z przełożonym albo HR z konkretnym materiałem, a nie z ogólnym wrażeniem.
- wynik według kompetencji, ocena własna obok ocen grup
- największe rozbieżności między samooceną a oceną innych
- komentarze pogrupowane tematycznie, bez danych osób
- eksport do PDF
Wskazówki do rozmowy zebraliśmy na stronie feedback 360 stopni.
Ile menedżerów ocenisz w planie
Limit oceny 360 dotyczy liczby menedżerów ocenianych w miesiącu. Usunięcie oceny nie oddaje limitu.
| Plan | Menedżerowie w miesiącu | Cena netto miesięcznie |
|---|---|---|
| Zespół | 3 | 449 zł |
| Firma | 15 | 1 190 zł |
| Organizacja | 60 | 2 990 zł |
Ceny są netto plus 23 procent VAT, przy płatności rocznej niższe. Pełne zestawienie planów znajdziesz w cenniku. Największe zespoły i korporacje mogą skorzystać z planu Enterprise za 5 990 zł netto miesięcznie.
Najczęstsze pytania o ocenę 360 stopni
Kto widzi wyniki menedżera?
Menedżer widzi swój raport, a dostęp HR i zarządu zależy od ról nadanych w koncie. Pojedyncze odpowiedzi nigdy nie są powiązane z autorami.
Ilu oceniających potrzeba?
Wyniki grupy pokazujemy od 5 odpowiedzi. Mniejsza grupa jest ukryta, żeby chronić oceniających.
Czy ocena 360 służy do ustalania wynagrodzeń?
Raport jest narzędziem rozwojowym i materiałem do rozmowy. To firma decyduje, jak go wykorzysta, ale najlepsze efekty daje oddzielenie oceny od decyzji płacowych.
Ile trwa uruchomienie oceny?
Menedżera, kompetencje i oceniających ustawiasz w kilka minut, a zaproszenia wychodzą od razu.