Przejdź do treści

Ocena 360 stopni kwestionariusz, kompetencje i skale

Ocena 360 stopni kwestionariusz to zestaw pytań, w którym przełożony, współpracownicy i podwładni oceniają tego samego menedżera według tych samych kompetencji i skali. Dobry kwestionariusz ma od 25 do 40 pytań, 5 do 8 kompetencji, skalę od 1 do 5 z opisanymi poziomami oraz 2 do 3 pytań otwartych.

Z czego składa się kwestionariusz 360 stopni

Kwestionariusz składa się z trzech części. Pierwsza to pytania zamknięte, w których oceniający zaznacza poziom na skali. Druga to pytania otwarte, w których opisuje konkretne zachowania. Trzecia to krótka metryczka określająca rolę oceniającego, czyli przełożony, współpracownik lub podwładny, bez imienia i nazwiska.

Metryczka jest ważna, bo pozwala porównać, jak menedżera widzą różne grupy. Rozbieżność między oceną własną a oceną podwładnych często mówi więcej niż sama średnia. Cały przebieg badania opisuje strona ocena 360 stopni, a wariant bez papieru strona ocena 360 online.

Które kompetencje menedżera warto ocenić

Lista kompetencji powinna wynikać z tego, czego firma oczekuje od menedżerów. Poniższy zestaw sprawdza się w większości organizacji.

KompetencjaCo obejmujeZachowanie do oceny
Komunikacja Jasność przekazu, słuchanie Wyjaśnia cele i priorytety zrozumiale
Delegowanie Dobór zadań i zaufanie Powierza zadania wraz z odpowiedzialnością
Informacja zwrotna Regularność i konkret Mówi, co zrobiono dobrze i co poprawić
Podejmowanie decyzji Terminowość, rzetelność Decyduje na podstawie faktów
Rozwój zespołu Wspieranie umiejętności Pomaga w planowaniu rozwoju
Współpraca Praca z innymi działami Dzieli się informacjami z innymi zespołami
Zarządzanie zmianą Spokój w nowej sytuacji Tłumaczy powody zmian
Postawa i wartości Uczciwość, szacunek Traktuje ludzi równo

Do każdej kompetencji przypisz od 3 do 5 pytań opisujących konkretne zachowania. Pytanie "Czy menedżer jest dobrym liderem?" jest zbyt ogólne. Lepsze brzmi: "Menedżer regularnie mówi mi, co robię dobrze". Podobne zasady pomaga zastosować strona feedback 360.

Jaką skalę odpowiedzi wybrać

Najczęściej stosuje się skalę od 1 do 5, bo jest czytelna i daje wystarczające zróżnicowanie. Skala od 1 do 7 pozwala na większą precyzję, ale zwiększa rozrzut i wydłuża wypełnianie.

  • Skala częstości: nigdy, rzadko, czasami, często, zawsze. Dobra dla zachowań, które można zaobserwować.
  • Skala zgody: zdecydowanie się nie zgadzam, raczej się nie zgadzam, trudno powiedzieć, raczej się zgadzam, zdecydowanie się zgadzam.
  • Skala oceny: od 1 (bardzo słabo) do 5 (bardzo dobrze), każdy poziom z krótkim opisem.

Dodaj opcję "Nie mam danych do oceny", żeby oceniający nie zgadywali, gdy nie obserwują danego zachowania. Odpowiedzi tej opcji wyłączasz ze średnich, więc nie zaniżają wyniku. Uważaj na skale z neutralnym środkiem, bo część osób wybiera go z lenistwa.

Pytania otwarte, które uzupełniają skale

Skale mówią, jak ocena wygląda, a pytania otwarte mówią, dlaczego. Wystarczą dwa lub trzy.

  • Co ta osoba robi najlepiej i powinna kontynuować?
  • Co ta osoba mogłaby zmienić, żeby jej praca z zespołem była łatwiejsza?
  • Jaka jedna rzecz poprawiłaby Twoją współpracę z tą osobą?

W Optymistycznych raport z komentarzy porządkuje wypowiedzi w tematy i wydźwięk, a cytaty trafiają do menedżera bez danych osób, które je napisały.

Jak przeprowadzić badanie i przekazać wyniki

Przed wysłaniem kwestionariusza wyjaśnij menedżerom i oceniającym cel badania: to rozwój, a nie ocena do wypłaty premii. Wybierz od 8 do 12 oceniających dla każdego menedżera, żeby przekroczyć próg anonimowości. W Optymistycznych wyniki grupy pokazują się od 5 odpowiedzi, a odpowiedzi przełożonego raportujemy osobno.

Po zamknięciu badania menedżer dostaje raport z porównaniem oceny własnej i cudzej oraz mocnymi stronami i obszarami do rozwoju. Rozmowę rozwojową przeprowadza się w ciągu dwóch tygodni, a po pół roku badanie się powtarza, żeby sprawdzić postęp. Ocena 360 stopni jest dostępna w planie Zespół (3 menedżerów w miesiącu), Firma (15) i Organizacja (60), od 449 zł netto miesięcznie.

Załóż konto

Wpisz adres służbowy. Wyślemy kod z 6 cyfr, który potwierdzi konto.

Kod jest ważny 30 minut. Piszemy tylko w sprawach konta i uruchomienia badania.